Ja, glede kadrov, ki smo jih zmeraj omenjali, je tako, situacija je tukaj specifična. Državna revizijska komisija potrebuje izključno visoko specializirane kadre na tem področju. Ker smo majhen organ, si zelo težko tudi privoščimo vzgojo lastnega kadra dolgoročno, saj vzgoja nekoga, ki je mlad zavzame polovico delovnega časa tistega izkušenega. Ampak pravzaprav mi smo videli, da res specializiranega visoko kvalitetnega kadra na trgu, ki bi bil pripravljen delati pri nas skoraj da ni, zato smo začeli dejansko tudi z vzgojo lastnega kadra in pa skrbimo za ne fluktuacijo kadra. Se pravi, pri nas je praktično minimalna fluktuacija kadra z nekimi drugimi organi ali gospodarstvom. Čisto enostavno, ker pač se vodstvo celotno trudi, da bi jim bilo fajn. Se pravi, da ljudem nudimo prijetno delovno okolje, prijetne stike, bi rekel, prijetne sodelavce, medsebojne odnose, kar jaz sam, bi rekel, mogoče kot bivši kadrovnik vem, da je to zelo, zelo, zelo pomembno pri kolektivih. Nudimo jim tako različne možnosti izobraževanja, kot tu in tam tudi delo od doma ob neki pa kontroli, ki se ne sme zlorabljati in do zdaj se ni, moram reči, ne in potem je kadrom, bi rekel, lepo in se razvijajo in nimajo potrebe, da odhajajo kamorkoli drugam. Kadre od drugod pa zelo težko dobimo, saj tudi mi smo del javne uprave in smo vpeti v ta plačni sistem. In iz drugih organov uspemo dobiti kadre, nekako, ne uspemo pridobiti mogoče iz gospodarstva. Moje mnenje bi bilo, da bi morali biti kadri sestavljeni iz treh skupin: eno je iz državne uprave, ena je iz pravosodja, druga iz gospodarstva. In ti prvi dve nekako pokrijemo, pri tretji smo pa docela neuspešni, zaradi plačnega sistema. To je to. Ampak hendlamo, bi rekli. Hvala.